vtv

Когда мы проходим мимо продуктов в магазине мы не принимаем решение «да/нет» по поводу каждого — мы скорее говорим «потом», а «да/нет» мы говорим относительно небольшого числа продуктов в которых заинтересованы. Цель рекламы — перевести продукции или услугу из категории «потом» в категорию «да/нет».

Основные приёмы: ограничение доступности и времени. Лучше если и того, и другого сразу: типа только сегодня и на ограниченное количество.

Источник:
Coffee Break — Scarcity...I'M DELETING THIS SOON
https://www.youtube.com/watch?v=mRSBjFkbH0I

Знакомые с которыми у тебя мало общих друзей могут оказываться более полезными в том числе и в поиске работы, чем хорошие друзья с которыми у тебя много общих знакомых.

Всё дело в том, что люди объединяются в компании, где многие знают многих, но при этом правило 6 (уже 5) рукопожатий всё равно работает. Почему? Потому что в эти круги вхожи люди из других кругов. Именно эти люди работают связующими.

Источник:
Veritasium — The Science of Six Degrees of Separation
https://www.youtube.com/watch?v=TcxZSmzPw8k

Повторяется в целом достаточно известный приём демонстрации неэффективности многозадачности: написать слово целиком + пронумеровать буквы в этом слове vs написать то же слово и сделать ту же нумерацию посимвольно каждое (1а-я буква, 1-ая цифра, 2-ая буква, 2-ая цифра и т.д.). Очень наглядно потому что очень медленно.

Из чего следует предложение: группировать похожие задачи, например проверять почту не тогда, когда приходят письма, а лишь несколько раз в день.

Основные рекомендации:

— Избегать переключений

— Создать условия в которых тебя не могут потревожить чтобы появилась возможность нормально подумать

— Делать перерывы чтобы освободить «оперативную память» для новых задач

Резюме:

В общем-то ничего такого, чего не было уже услышано у Макса Дорофеева в джедайских техниках и Анны Обуховой про agile, но автор был упомянут в видео Курпатова про псевдодебильность:

Становится модным делать всё удобным: всё для улучшения его, клиента, user experience. Одна из возможностей тут - пользоваться тем, что могут дать нынешние клиенты: интервью, обратная связь, разбор действий и т.д.. И это большая и хорошо проработанная тема, но тут и там встречаются советы, в которых легко нарваться на survivorship bias. Это такой нелогичный, но правильный вывод, к которому пришли глядя на пробоины в самолётах после боёв, что укреплять надо те части самолётов, которые на вернувшихся самолётах и так целые. И казалось бы, причём тут клиенты и их пожелания улучшить что-нибудь? А при том, что они уже клиенты и гораздо полезнее может оказаться посмотреть на тех, кто клиентом не стал. Что их остановило? Сколько их вообще было? Не зная этого можно без особых успехов тратить много на "развитие" не получая отдачи.