Всё из той же статьи: https://vc.ru/p/dubai-for-ceo

“Следующая особенность шведов — это Закон Янте, который объясняет скандинавский менталитет. В Швеции отрицают индивидуальный успех и считают, что достигнутый результат — это плод совместной работы, а не усилия одного человека. Шведская сплоченность заметна везде: например, когда вся компания идет на ланч, самый главный за столом приносит для всех кофе после еды, как секретарь. Такие вещи очень объединяют коллектив и позволяют им почувствовать себя единым целым.

Роль директора в шведских компаниях менее выражена, чем в постсоветских странах. Вам не придется встречаться с генеральным директором по каждому поводу — у местных менеджеров достаточно полномочий для принятия серьезных решений, в то время как директор не сможет единолично принять решение без поддержки менеджмента.”

Попалась на глаза статья, в которой отлично описаны особенности описания ситуации скандинавами вообще и шведами в частности. Любое “немного не так” значит, что всё очень плохо. Вот цитата:

“Важное для шведов слово — little. Например, вы можете услышать фразу I have expected a little bit different result. В Швеции a little означает, что все плохо. Если кто-то говорит «я себя немного плохо чувствую», то нужно вызывать скорую. Если слышите — «это немного не тот результат», начинайте переделывать всё. Люди не любят вступать в прямой конфликт.

Сразу обращайте внимание на такие вещи. Если этого не сделать, с вами могут просто перестать разговаривать. В «шведском английском» есть странные выражения, которые можно встретить только тут. Например This is very very not so good. По правилам английской грамматики это некорректно. Так шведы говорят, что им что-то не понравилось, но добавляют позитив, чтобы ненароком не обидеть.”

Оригинал: https://vc.ru/p/dubai-for-ceo

Говорят, что "если вы самый умный человек в комнате, то вы не в той комнате, где должны находиться". И пока ты находишься в начале или в середине кривой обучения - это так. Для тебя всё в новинку, у коллег полно приёмов, которые проверены временем, классно подходят для ваших ситуаций и чтобы этим знанием пользоваться не нужно идти против себя. Развитие идёт: ты меняешь коллективы, но с каждым разом всё чётче вырисовывается что-то, чего видеть не особенно хочется: те полубоги, у которых ты учился и которыми восхищался становятся всё более земными. До состояния, когда понимаешь, что их способности и их превосходство не может быть отделено от их недостатков. И способности, и недостатки не могут существовать по отдельности, а только вместе создают их уникальную личность. И после этого открытия всё вообще перестаёт меняться: люди такие, какие есть и перенять некоторые качества становится возможным только идя против того, что делает тебя той личностью, который ты являешься. Причём далеко не факт, что это вообще возможно - каждому даны свои резервы, причём именно даны, а не заслужены: никто не создал ни единой частички себя, которая наделяет его силой воли и заставляет его шевелиться в выбранном направлении. Резервы либо есть, либо их нет и с этим ничего нельзя поделать. Остаётся одно - работать с тем материалом, который тебе дан. С этим телом, с этими мозгами и этим временем. Не тем временем, которое будет когда-нибудь, если делать "правильные" вещи "правильным" образом, а тем, которое идёт вот прямо сейчас.

Что делает тебя лучше? Или наоборот - какие у тебя есть недостатки, похожие на недостатки других людей? Либо глядя на себя, либо глядя на других можно понять в чём заключается твоя сила. Но никто не сможет научить тебя быть тобой. Другие могут научить только быть ими, да и они не знают что именно сделало их такими, хотя могут очень хорошо и убедительно это обосновывать.

Есть ты и есть этот мир. В мире полно возможностей и никто не знает как надо жить правильно. Ну то есть мнения имеют все и могут всё убедительно это объяснять, но только потому, что боятся оказаться в мире, где всё непонятно, всё необъяснимо и всё случайно.

Поэтому если есть идея, её надо проверять. Может сработать. Если не сработает, то надо проверять следующую. Это самая точная инструкция к этому миру.